新闻中心

世界领先的手艺和办事供给商博世荣获卓异雇主调研机构授与的年度“中国卓异雇主”前十强称号，这也是博世持续第七年获评“中国卓异雇主”。

“获此殊荣，我们很是兴奋。这充实必定了博世在人力资本治理上，特别是员工进修、带领力成长、薪酬福利和企业文化等方面的不竭立异和尽力。”博世(中国)投资无限公司履行副总裁卡特诺师长教师暗示，“最近几年来，互联网手艺迅猛成长。在互联营业范畴，博世一样在引领变化。在向物联网公司积极转型的进程中，我们对优异人材，特殊是软件人材的需求一日千里。”

软件立异对博世营业的计谋意义日趋提高。在主动驾驶、车联网、工业4.0、智能家居等范畴，博世都为软件人材供给年夜量职位和工作机遇。近两年，博世中国平均每一年雇用约3，000名办公室员工，此中约三分之一为软件相干职位。

“我们正糊口在一个不竭转变的数字化情况中。我们一直深信能够经由过程最焦点的资本——人材来实现企业转型、缔造价值。”博世(中国)投资无限公司人力资本高级副总裁蓝艾嘉密斯说，“经由过程一系列数字化行动，博世正向一家物联网公司转型。我们正尽力建立一个立异、多元、相信的情况，并与所有员工配合制造一个不凡的数字化将来。”

用数字化修建进修新模式

互联网时期，人们获得常识与资讯的体例更多向线上和挪动东西转化，进修时候也加倍碎片化。为了提高员工获得常识的自动性，鼓动勉励员工不竭进修、相互分享，博世启动了一系列数字化的进修项目。

博世的“WeLearn”挪动进修平台即是此中一个案例。基在微信平台，“WeLearn”采取积分和金币德赢体育的双元鼓励机制，员工可经由过程“WeLearn” 随时随地获得并进修优良资本，并进行在线会商与分享。另外，博世还举行了微课年夜赛，鼓动勉励员工将平常工作中的最好实践和心得以简短、多样的情势进行分享和沉淀。博世但愿经由过程挪动数字进修体例，将进修的进程变得更简单、更风趣，鼓动勉励员工进行及时进修、交换经验、晋升营业能力，并终究取得职业成长。

“带领力”鞭策员工职业成长

除鞭策数字化转型，建立及时进修平台外，博世还在员工中积极提倡全新的合作与带领力理念，鼓动勉励员工做本身、团队与营业的带领者，经由过程这类分歧在以往的全新理念鞭策公司不竭前行。在新带领力准绳与文化的指点下，博世向员工供给了更多开放通明的平台，在晋升员工合作力的同时，为他们供给更多职业成长机遇。

本年年头，博世中国推出了在线雇用系统TalentHub，员工能够经由过程该系统间接搜刮博世中国的在招岗亭并完成职位申请。经由过程将内部机遇通明化，博世鼓动勉励员工自动获得更多内部岗亭消息，把握本身职业成长的自动性。博世锻练俱乐部也是另外一项主要行动。该俱乐部打破了保守的品级轨制，经由过程一系列组织性和自觉性的分享和指点，为组织和企业贮备人材供给了分享常识的平台，鼓励每位员工实现自我改变并指导企业变化。这些项目最年夜限度地激起了员工的自立性，让每位博世员工都无机会成为年夜型公司里的“企业家”。

员工关切机制晋升员工幸福指数

除激起员工在工作上的无穷潜能，博世也很是重视员工体验与关切，和员工同享营业功效。除实施具有市场合作力的周全薪酬轨制和健全的福利系统以外，博世还推出了“泛爱U选打算”，员工能够自立选择合适本身的安全产物。

与此同时，员工健身福利、长途办公、团队协作空气更是为员工供给了工作与糊口的均衡，增添员工在公司工作的幸福指数。

博世还针对员工和其直系亲属，推出告终合心理教导与健康办事的员工关爱打算。今朝，项目在博世姑苏已进行试点，将来将在全部博世中国进行推行。